主动权深造、脚踩现场、稳中有进向上　　单位的激烈激烈竞争之后是店员思想素质与能力素质的激烈激烈竞争。沈氏始终倡导店员与单位之间我的成长与提升。似乎，装修公司在比较广泛征询店员看法后，于201在一年16月开机了“沈氏首家企业内部训练教学内容”。　　第一届培训内容内容，耗时近两个月，共中应包括五期、18班次内容。中应从打造核心的口感控制、方法控制、进度表控制、主管道本职工作员控制等及我司A3、W3整体实操、记算机保养、生活本职工作各种类型配用技能展开。中应下面的：　　首要期 1 传热器基础性内容 2 office实用性强秘诀 3 队组安全管理制度内容、实践经验远程安全管理 4 A3、W3体系操 5 生产加工生产技术定编与安全管理制度　　其次期 6 依据资金基本常识 7 怎么样留才 8 计划表处理方法 9 现场视频处理方法（5S）　　第三方期 10 產茶叶品品质档案资料 11 计算方式机定期检查核心 12 考察流程步骤及时候把握　　第八期 13 产品品质安全管控流程方法基础条件在线课程 14 要求安全管控方法 15 《在职员工手则》关键环节深度解读 16 生产的车间流水帐线生产的安全管控方法　　第十五期 17 多元化思维模式 18 责任心力　　总共440人数参与教育教学。由人资能源部的跟踪目标，教学的效果产品 报告好的。多数人离职造成，“教学源自在生活中的所有滴，讲解的有很多问题更是业务中急待学会与填充的”。 2015年以及拉到舞台，新2年单位又将即将到来较大的成长 方向与挑战赛。单位将在2015年再次推进项目建设里面的教育教学与成长 业务，使人离职与单位刷快最好的成长 方向。